建立健全人才培养制度：推动包钢股份对员工的培训由传统方式与现代方式结合，由培养单一型人才向培养复合型人才转变，由应急式培训向超前主动式培训转变。

推行新型学徒制培养：进一步发挥企业主体作用，深化产教融合、校企合作，推行以“招工即招生、入企即入校、校企双师联合培养”为主要内容的企业新型学徒制，采取“企校双制、工学一体”的培养模式。

举办中青年干部培训班：围绕解决高端培训少、视野窄、管理知识缺乏、适应高质量发展的专业化水平不足等问题，通过系统性培训培养，造就一批适应公司高质量发展要求，知识储备全面、专业水平高超、学习能力出色、数量结构合理，充满活力，勇于创新的优秀中青年干部队伍。

建立包钢股份员工教育培训指标体系：树立“没有质量的培训数量毫无意义”理念，依托包钢股份培训云平台分层分类开展员工教育培训工作过程管理，建立评估体系，加大员工教育培训工作考核与奖励力度，促进员工教育培训工作从量到质的提升。

建立新员工四项跟踪培养机制：持续固化跟踪新员工培养方式，面向员工职业生涯设计，持续推进试用期动态流动机制、轮岗实习机制、师带徒机制、新员工跟踪反馈机制4项培养新机制。

人才池建设：健全完善青年人才“选、育、用、备、润”全链条工作机制，加快推进重要岗位青年人才培养。持续推进各类“人才池”建设，持续充实、激活正处职岗位、副处职岗位、正科职岗位、副科职岗位四类储备池，构筑青年人才储备库。

数字化转型行动：依托云课堂，推进培训现代化，运用大数据、云计算、人工智能等技术，全面推进人才工作数字化转型，建设人才工作数字化培训平台，建立健全即时感知、科学决策、主动服务、智能管理等功能，全面提高人才培养效果。

建立岗位胜利力模型：探索建设岗位胜任力模型，采取“谁用人谁评价、谁熟悉谁评价”的办法，科学设置评价周期，适当延长基础研究和青年人才评价周期，鼓励持续研究和长期积累。

年轻干部挂职锻炼：注重青年人才多岗位历练，积极选派青年人才到先进企业开阔视野，到基层单位丰富阅历，到生产科研项目攻坚克难，到艰苦一线摔打历练，帮助青年人才提升综合素质和专业素养。

发挥以赛促练作用：发挥以赛促练作用，充分技能竞赛作用，进一步完善以国家、自治区级技能大赛为引领，公司技能大赛为主体，单位技能比武为基础，全企业共同参与的职业技能竞赛体系。

推行学历能力提升培养：深入推进校企合作的人才培养模式。积极与高校合作办学、合作攻关，不断提升企业员工素质和学生适应企业岗位能力；定向培养急需高素质应用型创新型人才，实现供给与需求之间有效衔接。

大师工作室：推动技能大师工作室建设成为技术技能会诊所。以卓越党建信息化平台和项目制管理为抓手，实施“过程管控+结果考评”，做好带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广等工作，集中力量突破技艺瓶颈、攻克技术难题、推进技能进步。