进入2022年，钢铁行业面对的局势较为复杂，挑战前所未有。市场供强需弱、能源价格上扬、原燃料价格持续高位运行……多因素叠加带来多维度挑战。在成本、效益、发展的多重压力下，在包钢股份推进高质量发展的关键时期，一道道难题摆在股份人面前。越是艰险越向前！面对严峻的市场形势，包钢股份树立过“紧日子”的思想，主动出击，聚焦提指标、降成本、增效益，通过科学管控、对标挖潜、自主创新，充分发挥职工主观能动性，全方位打响了一场降本增效攻坚战，在践行“为带头推进包钢进入世界500强企业”的实践中，迈出坚定步伐。
包钢股份立足自身实际，着眼发展全局，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在关键环节上精耕细作，“抠”出了生产效益。
“制造部是包钢股份的全流程管控部门，产线之间的‘横向协同、纵向联动’是开展攻关的最大优势。今年，我们瞄准‘降成本、提效率、增效益’三个方面。制定了降低钢铁料消耗、产品质量提升等多个攻关项目。”制造部业务主管解巍介绍，“通过领导带头包联、聚焦项目、发挥职能，各单位的众多生产骨干参与到攻关项目中，不但挖掘了协同效益和边际效益，同时收获了项目育人的成效。”
上半年，包钢股份随时关注市场变化，结合铁水成本、废钢各料型价格差异优化废钢采购计划，及时调整铁钢比，满足高效产品资源，减少资源流向低效产品。严格按效益排序分配资源，组织高效产线努力创高产，通过科学组织生产，各产品产量总计破日产纪录55次，破月产纪录17次，以主要领导包联可控费用及主要经济技术指标为抓手，积极推进降本增效措施落地落实，上半年累计燃料比同比降低了9.68kg/t。以提高铸坯收得率、强化冶炼过程为抓手，提高红灰压块和铁皮球等回收铁料的消耗，努力降低钢铁料消耗，上半年同比降低6.4kg/t。通过开展重点产品稳定性评价、重点工序审核以及狠抓质量异议整改等工作，为公司增加经济效益约3880万元。
“能源成本管理是企业管理中的一个关键环节。在严峻的市场形势下，加强能源管控是降低生产成本的有效途径。”包钢股份低碳能源管理中心工作人员说，“立足生产全局谋划，统筹协调水、电、气、热等资源配置，实施动态精细管控，充分消纳余热余能，保证产线能耗最低、成本最优，这是我们的职责所在。”
包钢股份持续开展能源网格化，强化临时用能，科学分解年度能耗指标并制定节能降碳措施，优化煤气平衡、焦炉倒烧燃料等一系列能源管理，吨钢综合能耗同比降低近2个百分点。“迎峰检修、避峰生产”，科学组产，统筹协调，严格能源止限管理，降低最大负荷，将产线检修时间涵盖峰时段，降低用电费用。1—6月，减少外购电费支出263.02万元。通过能源阶梯价格机制，向内传导节能压力，上半年，各工序共计产生虚拟成本考核2885.37万元。
“对标宝武，重构购销管理体系，我们成立了采购、销售大协同的营销中心，进一步释放了协同作用巨大活力。”营销中心业务主管武志强如是说。
上半年，包钢股份强化协同，实现采购、生产、销售、研发“四轮驱动”。通过采购、销售市场协同研判、资源协同平衡、资金协同调配、渠道协同共享等方式，提升营销水平。强化“生产保供”为第一要务意识，加强与各使用单位的协同，围绕需求共同研究采购与生产、用料与库存的有机衔接，着力在用料结构、品种搭配、资源互补等方面细化管理，形成高效协同合力、指导采购决策的过程控制机制，提高物料均衡到达率和结构准确率，提升合理库存稳定率，持续提高采购物资品种质量和保供能力。以客户需求为导向，成立产销研项目组，提高工作效率，用最短的时间实现产品的立项、研发、生产、销售、增效。
风电板上半年实现销售39.15万吨；铁路造车材上半年实现销售1.85万吨，其中乙字钢1.62万吨，市场占比超过55%；重轨成功中标朔黄铁路75kg/m 500米钢轨1.4万吨……这一系列业绩的取得，归根到底是包钢股份提出了明确战略发展方向，制定“十、千、亿”战略目标，即“有百分之十的产品，吨钢毛利达到一千元，贡献十个亿以上的总利润”。
艰难困苦，玉汝于成。如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的思想已经深入包钢股份每一个人心里，并形成了高度一致的思想自觉和行动自觉，那就是只有坚持极致思维、主动作为，切实从思想、技术、管理上采取有效措施推进降本增效落地落实，才能真正持续提升企业抵御风险和发展创效能力。
图文｜孙权（包钢股份综合部（工会））
编辑｜王慧敏（轨梁厂）
审核｜包钢股份综合部（工会）
包钢股份全方位打响降本增效攻坚战
