包钢股份制造部按照公司部署，牢固树立“有解思维、市场意识、精算意识、克难信心、更高标准”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，面对生产效率难以达到预期目标、生产成本控制压力大等突出问题，以项目制为抓手，责任到人，系统推进9类重点工作，细化为38项重点项目，一以贯之抓落实，全面提升制造效率。围绕降次材提成材、控消耗降费用、降事故稳生产、提效率保交期，全力以赴拼指标，打好管理提效、生产提质“组合拳”，确保以过硬作风高标高效完成全年目标任务。

充分发挥自有矿山优势，推进稀土精矿折50%品位产量、自产精矿产量、萤石产量力争完成全年奋斗目标，同时，推动包钢庆华焦炭满负荷生产，为降成本、扩营收奠定坚实基础。以经济性为原则，动态优化配煤配矿、废钢和合金结构，加大高硅低价铁料配比，增加性价比较高乌海地区和蒙古地区煤种配比，加大低价合金替代用量，推动制造成本降低。多部门系统联动，合理调整产线检修，优化组产方案，以料保铁、以铁保钢、以钢保材，动态调整铁钢比，全力以赴坚决完成四季度商品坯材任务。强化产销联动，提高生产组织与合同接订的紧密性，做好生产计划与合同实际交付情况复盘，缩短产品制造周期，提高合同兑现率，不断提高用户满意度。常驻现场、深入现场、参与实际作业，规范数据采集与过滤，提高核心数据与辅助数据的准确性；强化数据分析能力，提供决策支持。积极开展对标，指导督促各厂定措施真落实，制定出相应技改技措，定期跟踪对标结果，根据实际情况调整对标策略。

与其坐而论道，不如起而行之，面对追赶超越的奋进目标，容不得我们有丝毫放松懈怠。我们将坚定信心、锚定目标，以昂扬的精神状态、苦干实干的工作作风，真抓实干、善作善成，扎扎实实做好今年收尾工作，以实绩实效为包钢高质量发展作出新的更大贡献。