“有解思维”大家谈
包钢股份设备工程部
包钢股份设备工程部认真贯彻落实《包钢(集团)公司党委开展“树立有解思维、提高工作标准、决战全年任务”专题活动的实施方案》的部署要求,切实强化工作举措,全力以“有解思维”提升设备管理工作新成效。
一是明确目标计划,带动中心工作,高标准完成年度目标任务。为保证设备稳定运行,降低重复事故及长时间停产事故,通过加强设备点检定修专业化管理,推进技防措施落地、规范标准执行,有效降低事故时间,对A+类设备提级管理,制定管控措施,防止重大、特大设备事故发生。通过推进检修模块化工作,规范设备检修全流程管理,同步在检修一体化平台中实现检修项目自动生成功能,进一步提升检修质量,使设备运行周期得以保证。按照包钢股份钢轧系统设备功能精度恢复推进计划,结合定修、大中修安排,逐步恢复设备精度,提升产品质量。截止2024年10月,包钢股份冶炼轧钢系统故障率较公司指标下降0.35‰,降幅24.8%。
二是全面强化“有解思维”破解堵点难题的成果成效,由于前期公司备件库存结构不够合理,库房存在长期闲置备件,设备工程部加强备件资材前端计划管理,深入梳理分析各单位备件资材需求,按照特种设备、关键物料、通用类物资等类别进行分级分类管理。持续完善计划审核标准及其评价标准,提高计划精准性,有效优化采购计划,减少采购资金,降低库存。持续推进物料编码标准化,按类推进编码技术属性标准化,完善通用备件分类、分级、持续优化采购模式,加快推进通用消耗件预选供应商采购模式,从源头上把控备件型号,确保采购一贯制管理,减少备件储备,节约库存资金。加大跨库领用,针对长库龄积压备件开展技术属性信息“归真”,现场核对型号属性,针对机加件开展图纸测绘,基于技术参数开展平衡利库,提升积压库存流动性。推进全面平衡利库,在工程项目设计阶段针对库存备件进行设备选型,充分利用库存物资。目前备件实际库存较库存指标降幅10.4%,已完成全年备件库存资金指标。
下一步,设备工程部将继续落实专题活动各项工作要求,把树立有解思维、提高工作标准、争创一流业绩作为设备管理工作的重要准则,长久地坚持下去,确保2024年各项工作任务高质量完成。
图文|高万良
编辑|王慧敏(轨梁厂)
审核|包钢股份综合部