

在全面推进依法治国的时代背景下,合规管理已成为企业行稳致远的重要保障。包钢股份制造部直面合规管理职责分散、专业力量薄弱等挑战,以“合规管理体系重构+专人监管”为破题之策,开启了合规管理质效提升的创新之旅,为企业高质量发展注入法治动能。
创新机制强根基,构建合规管理新格局
制造部首创“合规专员特训”机制,选拔部内骨干人员赴法律事务部开展为期一个月的全脱产专项培训。参训人员系统学习合同审查、风险识别、合规管理体系构建等专业知识与技能,深度掌握法治思维与合规管理方法,着力打造一支既懂生产运营又精合规管理的复合型专业队伍,为合规管理工作奠定坚实的人才基础。
为实现合规风险的全方位防控,制造部构建起立体化防控网络。以专职合规管理员为核心枢纽,联动各专业管理室,搭建起部门自查、风控部门周度联审、审计部门月度督查的三级防控体系。通过常态化、多层级的合规检查与风险排查,确保合规管理要求贯穿生产经营各环节。同时,持续加强合规培训与文化建设,通过专题讲座、案例分析、合规承诺等多种形式,增强全体人员的合规意识,让合规管理理念深入人心,逐步形成全员参与、全员合规的文化氛围。自体系运行以来,合规工作执行力度显著增强,合规管理与生产经营实现深度融合、相互促进。
聚焦关键促提升,夯实合规管理硬支撑
制造部聚焦采购管理、合同审查、制度建设等关键领域,精准发力、重点突破。在采购管理方面,成立生产环保类采购小组,统筹招标委员会组建,专业化管理生产环保类采购业务,从供应商准入、招标流程到合同签订,严格遵循法律法规及相关制度,杜绝限制竞争行为,保障采购流程规范有序、公平透明。全面应用电子采购智慧平台,实现采购审批线上化、流程标准化,采购效率与透明度大幅提升。
合同管理是合规管理的重要环节,制造部依托集团管控法务系统,推行合同全生命周期管理,对合同起草、审批、履约、归档等各环节进行严格规范和动态监控,确保合同合法合规、风险可控。同时,参照《中央企业合规管理系列指南》,结合自身业务特点,编制《产品质量合规指南》《环境保护合规管理指南》等操作手册,将合规要求细化为具体的操作标准,融入日常业务流程,实现合规管理与业务工作的有机统一、协同推进。
站在新的历史起点,包钢股份制造部将以更高的标准、更严的要求,持续深化合规管理与生产经营的融合,不断完善合规管理体系,提升合规管理能力。以合规管理“软实力”锻造高质量发展 "硬支撑",为创建世界一流钢铁企业筑牢法治根基,在依法治企的道路上稳步前行,续写事业常青的崭新篇章。
图文|梁振宇(制造部)
编辑|陈念华(工程服务公司)
审核|包钢股份综合部
包钢股份主要产品一览
铁路用钢:43轨、50、60轨、75轨、槽型轨、吊车轨、出口轨、乙字钢、耐候H型钢(平车)
能源用钢--能源介质用钢:输天然气管线、输氢(掺氢)管线、输油管线、API油井管、非API油井管、管线管、液压支架管、气瓶管、网架管、车桥管
能源用钢--新能源用钢:风电用钢、锌铝镁产品、硅钢、
汽车用钢:镀锌板、冷轧板、热轧酸洗板
家电用钢:冷轧板、热镀锌板
建筑用钢:螺纹钢、π型钢、钢板桩、H型钢、宽厚板、网架结构管
工程机械用钢:汽车大梁钢、耐磨钢、高强钢
其他类型用钢:齿轮钢、合金结构钢、焊材冷镦、钢绞线、焊丝钢、冷镦钢、锚杆钢、轴承钢
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